李開復 google 的震撼

天才工程師會做幾倍的事情

管理天才最大的秘訣就是要放權，可以說是無為而治
天才型（員工）最大的滿足，是在他工作上的成就和對工作的熱情

希望你只推薦你覺得比你厲害的人，不要推薦跟你關係好的人，或是你欠他一個favor（人情）的人。

做管理就是要以身作則。假設一個人推薦了另外一個人，我覺得他不太好，我就會找這個人明白告訴他，我覺得這個人不太好
他推薦了一個確實比他優秀的人，我也會告訴他我很感謝他。

管人是非常世俗、一元化錯誤的觀點，因為他是永無止境的。你永遠不可能萬人之上
第二，如果你把領導當作你未來的目標，你還是要按部就班把基礎打好，你如果不知道什麼是做人道理、與人相處的方式，還有基礎知識、團隊精神，然後你就說要管人，那也是很本末倒置的想法。

如果我希望每個人用誠信方法做事，或是Google要求不做邪惡的事情，

價值文化：顧客第一　
股東利益排在用戶之後

如果你問一個成功的公司，誰比較重要，用戶？股東？還是員工？他們都很難回答，答案是「一樣重要」。但是在Google，非常清晰，用戶最重要。

雇主沒有權力要求員工永遠為他服務

問：去年七月五日，你離開微軟前，走進比爾．蓋茲辦公室說的第一句話：「I need to follow my heart」。這句話背後是不是有些涵義，是不是因為微軟對你的承諾沒有達到？

答：不是這樣，我的心告訴我，我這一生有幾件事情很重要。第一，我要為中國人做一些事情；第二，把更多的創新，讓世界上使用，其中有一個環節科研、發明轉移、創新怎麼做，Google有一套新的做法；第三，我喜歡跟最優秀的人很快樂的工作。Google中國這個環境是一個很好的歸宿。

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今天已經不是三國時代了，沒有一個雇主有權力要求員工永遠為他服務，這是一個中國無法理解社會現狀的誤解。
還有一個部分就是我與微軟簽的合約，這邊所謂的「競業條款」，認為說你不能加入另外一個競爭對手；這不是美國的法律，華盛頓的法律跟我簽的合約是我不能在另外一個公司從事同樣的工作。

我兩邊的工作其實是徹底不一樣的，這就是最後（法院）判定的，不能從事一樣的工作。就是跟我當初簽的合約是一樣的，有很多妥協內容我是不能講的。